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界首市:用好“三招”释放干部担当作为新动能


(相关资料图)

专稿:近年来,界首市着眼选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部,通过用好“三招”,全方位、多角度、立体式培养干部,增强干部干事创业能力,释放干部担当作为新动能。

“培训+实战”,在能力提升上出“真招”。把干部培训工作作为队伍建设的先导性、基础性工程,坚持“补短板、强弱项、少盲区”,通过“干部教育在线”“高校研学”“周一夜学”等形式,提升干部的理论水平和政治素养。开展机关干部驻企体验、跟班服务,遴选优秀年轻干部分三批开展驻企帮扶,帮助重点企业解决发展难题,推动干部在产业发展一线成长成才。充分发挥实践锻炼在干部培养中的重要作用,搭建招商引资、项目建设、乡村振兴、信访维稳“四个平台”,着重选派缺乏基层工作经验、工作经历单一的干部到一线历练,有针对性的提升干部服务经济社会发展的意识和能力。

“容错+纠错”,在赋能减负上出“实招”。出台容错纠错机制,正确把握干部在工作中出现失误的性质和影响,为担当者担当,为负责者负责。严格落实“三个区分开来”,推动形成领导为干部担当、机关为基层担当的“担当生态链”,将容错纠错、减责免责贯穿工作全过程,最大限度保护党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性。突出重点领域、关键环节权力运行的监管,提高重大决策的公开性和透明度,纠正改革创新过程中出现的偏差和失误,保障改革攻坚工作顺利推进。精准运用“四种形态”,对出现的一般性失误和偏差,采取巡察反馈整改、纪检监察建议书等方式,及时纠错,有效防止小问题演变成大问题。

“压责+选树”,在提质增效上出“硬招”。建立一把手抓总、分管领导各负其责、部门科室具体负责的责任体系,逐级压实工作责任,凝聚工作合力。充分运用考核结果,发挥平时考核“助推器”和“指挥棒”作用,树立能者上、庸者下、劣者汰正确用人导向,将干部平时考核结果与年度考核、绩效分配等直接挂钩,并在提拔使用、职级晋升、评先评优等方面优先考虑。注重在全市各领域内选树先进典型,积极营造学习先进、见贤思齐的浓厚氛围,2022年以来,对50个高质量发展先进集体、147名高质量发展先进个人进行表彰。(卢敏)

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